Риски управления информационными технологиями обширны и многогранны. Эта вкладка – самая большая вкладка про риски. Но из песни слов не выкинешь, IT охватывает все процессы и ожидать минимума рисков явно не стоило. Подробнее на сайте https://u-connect.ru.
Риски в области информационных технологий условно можно разделить на несколько частей: неправильный выбор стратегии, hardware (IT-инфраструктура в виде железяк. При этом потенциальные «облака» мы тоже относим сюда, так как облаками они являются только для пользователей, а физически это железяки, подключенные к сети питания), software (программное обеспечение, включая технологическое), организация управления IT на уровне бизнеса. Можно добавить риски, связанные с учетом IT-компонент. Но в целом такой учет принципиально не отличается от учета в хозяйстве главного механика или энергетика, поэтому см. соответствующий раздел про управление движением ТМЦ (единственное отличие – если электродвигатель сгорел, то он чернеет, а если сгорела CISCO, то от новой может и не отличаться).
Риски управления информационными технологиями обширны и многогранны. Эта вкладка – самая большая вкладка про риски. Но из песни слов не выкинешь, IT охватывает все процессы и ожидать минимума рисков явно не стоило.
Риски в области информационных технологий условно можно разделить на несколько частей: неправильный выбор стратегии, hardware (IT-инфраструктура в виде железяк. При этом потенциальные «облака» мы тоже относим сюда, так как облаками они являются только для пользователей, а физически это железяки, подключенные к сети питания), software (программное обеспечение, включая технологическое), организация управления IT на уровне бизнеса. Можно добавить риски, связанные с учетом IT-компонент. Но в целом такой учет принципиально не отличается от учета в хозяйстве главного механика или энергетика, поэтому см. соответствующий раздел про управление движением ТМЦ (единственное отличие – если электродвигатель сгорел, то он чернеет, а если сгорела CISCO, то от новой может и не отличаться).
Окончательный выбор рисков для включения в карту рисков – за риск-менеджером. Отметим, что если для умножения на ноль многих рисков (условно, в закупках) достаточно наладить процесс один раз, то риски управления информационными технологиями полностью не пропадают в результате каких-либо действий (даже очень разумных). Соответственно, необходимо их учитывать при принятии любого решения в области IT.